学习正当时，砥砺奋进之。一群活力四射的精英们，迎来了第二次运营储备人才培训会议。2023年10月12日下午，河南大河医疗集团成功开展第一期运营储备人员培训班第二次培训会议。河南大河医疗集团总裁张五成、常务副总裁、同安医院执行董事兼总经理邢光辉、副总裁兼人力资源总监董新贺、副总裁张忆挥，南阳新野新区医院王总及三位管理老师，广济心血管病医院院长赵明献，同安医院院长徐书霞、副院长王艳，仁安医院副院长杨蔚、张新红出席了本次会议。
会议伊始，河南大河医疗集团运营经理萧一以《医院运营管理解析》为主题，详细讲解了运营管理概念及内涵，运用实际案例告诉大家如何对科室进行运营管理、需要重点关注的环节，强调要以优化管理流程为前提，以精准资源配置为核心，以有效的业财融合为抓手，全面提升医院运营管理的效率、效益和效能。
河南大河医疗集团总裁张五成以《全成本核算》为主题，深入浅出的讲解了开展全成本核算工作的方法和意义，建议通过“算清楚、定标准、控制好、降下来”四个方面夯实成本核算的基础作用，并通过浅显易懂的小案例传授给大家一些日常经营中应该关注的重点和细节要点，为医院构建新成本核算体系提供了方向指引。
遂平仁安医院王凯讲解《DRG病案首页与结算清单》，强调了规范填写病案首页的重要性，详细讲解了病案首页主要诊断、主要手术选择原则及注意事项，如何正确选择主要诊断与DRG组数、CMI值之间的关联。培训过程中，他解答了现场提问，并就各科带来的有疑问的病历，现场进行指导。
集团副总裁、同安医院执行董事兼总经理邢光辉强调DRG支付改革是医院当前工作的重点，与医院内涵建设和高质量发展息息相关，各医院负责人要顺应医保支付方式改革大潮，提高认识，理清思路，要完善病种结构，创新管理，创新技术，推动DRG工作深入开展，促进医院向精细化管理、高质量发展。
经过两期的培训学习，学员们纷纷表示，培训内容丰富，干货满满，对未来工作开展有很好的指导意义和参考价值，受益匪浅。学员们还表示，通过本次集中强化培训，对照自己的业务能力现状，查缺补漏，争取在后续的工作学习中不断精进自己的业务水平。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，祝愿各位储备人才，在事业发展的征途上披荆斩棘、奋勇前行，创造自身的价值，聚是一团火，散是满天星！
